领导变向逼迫员工捐款合适吗公司组织捐款不捐好么

一方有难，八方支援，中华民族的传统美德，同时也是民族认同感表现，疫情发生以来，大家都想尽自己的一份力量，风雨同舟，渡过难关！但捐款用不着逼迫，捐出是一个人的善意，不捐也没有什么能够指责的。

领导能带领捐款，这一点是值得称赞和表扬的；那如果变向逼迫员工也要捐款，这便很不合理了。

总要来说，我们中国人历来有一方有难八方支援传统。从大伙儿朴实无华的心灵深处都有援助艰辛，扶持渺小的怜悯之心，因而当有人遭受困境时，基本上不要刻意鼓励，大家都会出现积极主动捐款的念头。

捐不捐款，捐多捐少，应当凭个人意向。假如逼迫别人捐一定的款，就不合逻辑，而且也不利于产生内部结构较好的公益慈善作风。

最终，领导确实应该带领捐款，这也起到了一个很好的带头作用。但是比捐款更为关键的是让公益慈善意识深得人心，能够建立一个大伙儿互相帮助常态化机制，可以让善款得到充分妥善的运用，只有将这种工作做到位，才能够让人赞不绝口，彻底认同。

你不捐试一试，就语言暴力的角度看，职工不把你给耻笑才怪呢，未来的工作你怎么做？

不管捐多捐少，只要和你同样岗位的对比许多就行了！

这种捐款很全透明，要记住，你能有你的随意，可是这个只有是有限制的，大部分根据你自己的岗位的。

你想想看啊，你可以捐比老总还要多吗？那老总如何看着你，职工如何看着你？一样，你可以捐的比你的下级还少吗？当然更不好。

归根结底，你捐款跟你的职位级别是一样的，不多不少，因此，痛快点比较合适！

1、人们对于这种慈善组织的信任缺失，导致不少人排斥捐款个人行为。

不知道大家是否记得红十字会郭美美事件，能够不夸张的说，一个郭美美事件颠覆了，这种慈善组织在常规劳动者心目中的形象影响力。

老觉得这种慈善组织没有将人民的捐款，真正落实到那些需要者手上，而是将花的不清不楚，甚至受贿侵吞这种善款。

2、捐款变成硬性“收款”个人行为，违反了捐款者随意确定意向。

目前很多的时候，一个自行捐款行动，常常会被上升到一个相对高度，然后形成强迫的明确规定，把企业捐款变成了一个“纯粹”的“收款”个人行为，这通常会让人难以接受，进而产生一种不满情绪。

“随意”捐款，演化得“强制”缴费，促使随意捐款比较严重出现了偏移和本末倒置，这通常会伤害到捐款者内心，从心里表示不满与抵触。

3、企业捐款，许多的时候都是为了领导谋取脸面品牌形象活动。

许多的时候，企业领导为了能想通过捐款主题活动，来引起上级领导领导的关注与高度重视，进而见到企业领导的名次，因此企业领导就会带领多捐款，同时还会对每一个员工明确提出捐款金额的要求和要求。