监理是干什么的

1、明确新项目监理机构人员以及岗位工作职责;

2、组织编写监理整体规划，审核监理实施办法;

3、依据工程进展状况分配监理人员进场，查验监理工作人员工作中，替换消极怠工监理工作人员;

4、组织举办监理会议;

5、组织审批分包方资质;

6、组织核查工程施工组织设计方案、(重点)工程施工方案、事故应急预案;

7、核查开复工报审表，审签开工令、工程项目中止令和复工令;

8、组织查验施工单位当场品质、安全生产监督体系的建设及运行状况;

9、组织审批施工单位的付款申请，审签工程款支付资格证书，组织审批工程结算;

10、组织审核和解决设计变更;

11、协商建设单位与施工单位的合同争议，解决费用与工期索赔;

12、组织工程验收一部分工程项目，组织核查单项工程产品质量检验材料;

13、核查施工单位的完工申请办理，组织工程项目竣工预验收，组织撰写工程项目质量评估报告，参加竣工验收;

14、参与或相互配合工程项目安全责任事故的调研和解决;

15、组织撰写监理月报、监理工作汇报，组织梳理监理文件材料。

工程项目监理企业在创建环节中具备相对独立性，维护保养的其不单单是建设单位利益，还要公正地考虑到施工单位利益。可以这么说，工程项目监理是施工单位和建设单位连接的纽带，每个有关单位之间的协作沟通交流都少不了工程项目监理。