做hr招不到人怎么办招聘难真不一定是hr这个锅

许多hr都是有埋怨较量不到人，本来大家都在找个工作、应聘求职，但是却招不到人，就连招聘面试都约不到。最后也会被用人部门跟老板觉得你没能力，其实也有的时候还会真这不就是hr的“锅”，毕竟是企业，非常少听闻全球500强企业“招人难”。那样做hr招不到人该怎么办呢？

做hr招不到人怎么办

1、广撒网源，多捕鱼，也是先把招聘信息内容散布出来。而散布出来的路径也需要有所不同，例如，管理者、专业技术人员或是文员上网搜各种招聘网址，而作业员，电焊工能够下基层贴广告，自然，现在微信招聘，和亲戚朋友自我推荐的招聘占比也日益扩大。总得来说，你招什么岗位，那么你的预招目标群体的活动范围需有你招聘信。

2、HR做为应聘人触碰企业的一个窗口，要有良好的职业素质，一举一动，一颦一言代表着公司的形象。要将要招聘的岗位工作职责和工作内容，及其职位的福利待遇要弄懂。假如说，大家在与另一方沟通时，对这种基本信息并没有操控得话，缘何获得信任求职者呢？

3、HR要根据岗位的特性要求来辨别求职者适合不适合，而且这个鉴别全过程需要大家HR通过专业的专用工具方式，工作经验，检测等支撑点。例如STAR标准，例如性格测评，心理学测试等。

4、薪酬福利不足吸引眼球。人出去一天，都是希望自身多挣钱，因此薪酬福利变成招聘的重要竞争能力。假如同一行业不同薪级工资稍低或者不同领域同样职位稍低，可能会影响招聘。因此这就要求我们HR对薪酬福利有一个微观上的掌握。

招聘难真不一定是hr这个锅

现在不人难招，反而是企业薪酬福利不可靠。之前招聘非常简单，是由于大家只能从报刊或是在朋友处得知招聘信息内容，造成的比较特别少，挑选特别少，所以一般都是有工作就能。

可是现在不一样了，你们可以从多方面获得招聘信息内容，福利待遇都比较全透明，相同的招聘信息内容，相同的目标消费群体，为什么你们较难招？

另一家3000你2000，另一家五险一金你们家仅有个人社保，另一家双休日你们家单休，二愣子都清楚应该怎么样挑选。

500强企业从不觉得招聘较难，觉得招聘较为难能可贵大多数都是小企业。把各个企业福利待遇都公布一下，就明白你们家企业为何招聘较难了。

许多企业认不清自己，小庙非得向大庙学习，破房烂院、三餐不饱却感觉自己服务平台非常好，于是对任职要求要求比较高。有些时候，hr觉得合适的人，在用人部门看起来但不适宜，针对hr还能怎样，再找一个呗。

但是，一样的道理也同样适用于侯选人，但没那么明显，由于福利待遇是客观存在的，但是对于考生的判定的很多时候都是靠招聘工作人员主观臆断的。次之，企业福利待遇在暗处，候选人在阴暗处。侯选人能够对企业进行对比分辨，客观性投简历。

为何招工难留才难以

这是一个亘古不变的谬论:公司希望用最少的钱聘请最好的人;员工总是需要在短时间内积淀数最多的财运。因而，不管大企业还是小企业，都会有各种各样的留才难题。

每年到了金三银四，总是会有成群结队员工来来去去，新人们进去寻找机会，老一辈人感觉没有多大发展趋势，或是想找一个更加好的新东家，于是便产生换工作作风了。

自然，也不完全是钱的事。

有些时候，企业主也不能保证未来的人生，何来平稳员工。更令人费解的是，一些中小型企业老总连今日薪水都得不到保障，仍在吹捧未来不是梦，销售业绩更高一些什么的“烤饼”往往只能落个空无一人。终究谁都不是傻子，理想化再丰腴也无法当饭啊。

除此之外，也有员工本人的难题企业从不会考虑到。例如夫妻两地分居，陪护老人，子女上学，工作内容，及其员工身体状况，胎儿性别难堪等。

更为关键的是，一部分企业管理层或决策层的尔虞我诈，多头管理，通常是迫使大量员工出走的最后一击。毕竟现在也不像之前找个工作不便。

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